Заказчик просит переделать функциональность, над которой вы работали целый месяц. Команда выгорает и перестает вписываться в оценки. Если для вас проблемы — это не повод опустить курсы проджект менеджера руки, а мотивация на действия и рост, то с проджект-менеджментом вам по пути. Если не оптимизировать процессы, команда развивается медленно и с трудом увеличивает показатели.
Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта. В завершение посмотрим, какой опыт поможет быстрее получить работу проджект-менеджером. Нельзя контролировать подчиненных только через регламенты и бизнес-процессы.
Берт Хейманс, старший менеджер проектов, Journeyman PM
Без менеджера проекта заказчику придется общаться с разработчиком напрямую. Те часы, которые программист мог потратить на код, он тратит на разговоры. Релиз приложения отдаляется, заказчик нервничает и теряет доверие. С PM каждый занят своим делом и не отвлекается на посторонние задачи. Теперь вы знаете, что вас ждет на самом деле, если вы станете менеджером проектов.
Взаимодействие с клиентом — это не просто получение внятного ТЗ, но и умение выстроить личные отношения, соблюдая и уважая границы. Например, если сроки проекта сдвигаются, нужно аргументированно сообщить об этом заказчику и суметь договориться о переносе даты сдачи проекта. ITIL (британская библиотека лучших практик по управлению IT-проектами и повышению бизнес-ценности продуктов). В процессе работы придётся столкнуться с распределением бюджета, финансовым учётом, составлением договоров или визуализацией данных. Хотя менеджер не бухгалтер и не юрист, в малобюджетных проектах эти роли, скорее всего, лягут именно на него.
Личный опыт
Студенту высылаются необходимые материалы по интернету и он сам решает, где и когда обучаться. При должном упорстве можно попробовать начать зарабатывать уже во время такого обучения. Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов.
Он следит, чтобы все выполняли свою часть работы и одновременно видит всю картину целиком. Знает, какие задачи в приоритете, что делать, чтобы проект завершился в срок и не пришлось «ночевать» в офисе перед презентацией работы клиенту. Джозеф Хигни «Основы управления проектами». Автор описывает технологии управления проектами. Это практически пошаговая инструкция для выполнения любого проекта, основанная на личном опыте автора. В завершении статьи поговорим о том, как стать успешным менеджером проектов.
Какие вопросы обычно задают на собеседовании
Сертификация позволяет вам стать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 в проекте. Если вы ищете комплексный курс, то тренинг PMP® предлагает общепринятые стандарты, которые могут помочь добиться успеха в проекте. Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как вы должны продлевать его каждые 3 года из-за меняющейся природы стандартов в управлении проектами. Кроме того, вы можете пройти стажировку в этой области.
Даже если «проштудирована» методология, разработаны должностные инструкции и описаны функции, никто не застрахован от ошибок. Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.
Разработка планов.
Всё уже горит, а заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов, — в любом случае надо продолжать работу. Самый простой способ — податься на стажировку или junior-позицию в какую-либо компанию. Часто для этого не нужно иметь профильное образование или технические навыки, зато очень пригодятся soft skills и полезные знакомства. В западных странах PM тоже ценятся достаточно высоко. Так, в США проджект-менеджер получает, по версиям разных порталов, в среднем от5 800до6 500 долларов в месяц. А официальный зарплатный опрос PMI и вовсе называет цифру в 116 тысяч долларов за год — это примерно долларов в месяц.
- Клиенты могут менять технические требования к продукту.
- В отличие от менеджера проекта, руководитель фирмы или подразделения отвечает за деятельность фирмы / подразделения в целом, и цикл его работ непрерывен.
- Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта.
- Спустя пару дней после релиза вишлиста пользователи пожаловались на баг.
- Должностные обязанности куратора предполагают разработку устава проекта, регулирование спорных вопросов, утверждение вносимых изменений в проектные параметры и многое другое.
Большинство захочет поиметь что-то взамен. В такой карьере нет никакого определенного секрета. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации.
Задачи и обязанности Project Manager
Проводит все коммуникации в рамках своих полномочий, включая общение со СМИ. Далее я отвечаю на все письма, вопросы от клиентов или заказчиков. Быстро (очень быстро) приспосабливаться к новым условиям. При работе над проектом менеджер может столкнуться с форс-мажорами, недовольством команды или заказчика. Важно сохранять спокойствие и уметь справиться с такими ситуациями.
Не паникуйте, если в конечном итоге поймете, что работа в качестве менеджера проекта вам не подходит. Эта работа открывает много новых возможностей и путей для будущей карьеры. Когда речь идет о конкретных навыках, важно помнить, что нет конкретных навыков управления проектами. В зависимости от проекта, вам придется знать всего понемногу. Вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как программирование. Над проектом должны быть прозрачны и понятны каждой стороне.