Catégorie : IT Вакансії

Його основне завдання — приймати правильні технологічні рішення, які будуть мінімізувати витрати та приносити користь бізнесу. Досвід роботи дозволяє передбачати проблеми у роботі продукту. Як і в будь-яких інших галузях, у сфері розробки програмного забезпечення існує певна ієрархія спеціалістів за посадами. Швидкість сходження кар’єрними сходинками залежить від технологічних навичок, лідерських та особистих якостей. Частіше за все, компанії використовують власні критерії оцінювання співробітників. Наприклад, в одній компанії це Senior-розробник, а в іншій — ці ж обов’язки виконує Middle.

Однак варто пам’ятати, що знання важливі, але це далеко не головна відмінність між розробниками різних рівнів. «Middle» — фахівець, що легко впорається із простими завданнями, вправляється зі складними, але самостійно він не приймає рішення по проєкту. Від нього очікують більший стек технологій, ніж від Junior, наявність портфоліо. SCRUM-майстер – людина, що вибудовує процес роботи команди за гнучкою методологією SCRUM. Стежить за їх тривалістю та виконуваністю, проводить міт-апи, є координатором на зустрічах команди.

Задачи Middle DevOps

34.Яка різниця між чеклістом і тест-кейсами? 35.Наведіть приклад хорошого тест-кейсу. Досить спрощене уявлення про позицію сіньйор. Повидимому автор займався лише ліпленням вареників, тому для нього софтскіли вийшли на передній план. Але якщо треба буде не вареники робити, а наприклад танк, то джуніор лише буде його фарбувати, інтермід складати прості елементи, і лише сіньйор зможе виконати це завдання.

Loyalty is a two-way street, мені подобається думати про себе і компанію як про рівних незалежних агентів. І саме на основі конкретної лояльності компанії як машини до мене як гвинтика я будую свою лояльність до неї. І з часом природно починаю почуватися її частиною. Хоча треба завжди мати на увазі, що ці відносини в більшості аспектів асиметричні, і асиметрія тут не на користь працівника. Розчаровують і PM’и, які не можуть визначити реальний час та ідеальний, не враховують фінансові витрати у плануваннях чи ставляться до людей як до бездушних ресурсів.

15.Що таке Black/Grey/White Box Testing? 17.Що таке Smoke та Sanity тестування і яка між ними різниця? 22.Що таке випробування на основі ризиків?

Кто такой DevOps-инженер

Чим частіше DevOps-інженер стикається з конкретним завданням, тим ефективніше він його вирішуватиме. У цьому блоці розглянемо, як змінюється підхід до завдань у початківців та тих, кого називають Senior DevOps. Для прикладу візьмемо одну https://wizardsdev.com/ з основних технічних навичок — управління конфігурацією. Хтось інтуїтивно відчуває це й професійно працює джуніором у 20, комусь і в 40 доводиться пояснювати певні речі. Що, скажімо, сексизм — це непрофесійно у професійному житті.

• Цим завданням може займатися і фахівець-початківець, і досвідчений девопс, але підходи до вирішення будуть різними.
• А у світі розробки немало спеціалістів, які запросто напишуть контролер у наявному коді, але не здатні перемножити дві матриці чи створити з нуля структуру проєкту.
• Якщо у джуніора немає попереднього досвіду, то на співбесіді оцінюють його потенціал, зокрема знання англійської.
• Робити це потрібно, починаючи з процесу, в який вносяться зміни, до того, як ця зміна впливає на інші залежні системи.
• В даному контексті не будемо говорити про мідл – зрозуміло, що вони знаходяться десь між джуніор і сеньйорами, хоч і ближче до других, ніж до перших.
• Багато хочуть бути архітекторами, але не всі резюме тягнуть на цей рівень.

Дуже цікава, змістовна та  корисна стаття. Допомагає виробити відповідні орієнтири для професіонального зростання. Можете спробувати консалтинг, але для цього доведеться сісти на трактор. Тому для сеньйора hard skills відходять на другий план, на перший план виходять soft skills. І що сеньйорніший сеньйор (Architect, Principal, Lead etc), то важливіші «м’які навички». «Коли» — мається на увазі в роках досвіду (приблизно).

Что не так с этим материалом?

Саме люди з прокачаними «м’якими навичками» обганяють простих технічних пролетарів у кар’єрі. Кожен, хто вважає себе сеньйором, має бути підкованим перемовником. Це написано в частині про зарплати, але ця навичка важлива в усіх сферах професійного життя.

Шкода, що рідко хто взагалі вдумливо читає ті натхненні тексти. Дехто зауважить, що спілкуватись із замовником його мовою — це робота Product Owner чи Business Analyst або іншого спеціалізованого менеджера. А я відповім, що кожен Senior має бути трохи PO, трохи BA. Спілкування та розуміння — спільна відповідальність. Це питання не зовсім про те, для кого завдання.

Схожі статті

24.Уявіть, що бізнес-стейкхолдер під час презентації узгодженого функціонала не погоджує рішення та висуває нові вимоги. На зустрічі присутнє керівництво проєкту. Заповнюйте зарплатну анкету DOU25.У вас є mentee рівня Junior.

Джун і мідл потребують активної уваги, часто є part of the problem, not part of a solution. Сеньйору не треба зовнішня координація, бо він сам драйвить процес і стає part of the solution. Сеньйор не потребує значного контролю від менеджерів, він їм навіть допомагає, але потребує і очікує також допомоги і того підходу, що нині називають servant leadership. І це логічно, бо він розбирається в проблемі глибше, детальніше і краще, ніж будь-який менеджер. При цьому, звісно, не виступить і крапля поту на чолі; спеціаліст випромінює впевненість, оптимізм та жагу до нових складних завдань саме у вашій компанії!

С чего начать, чтобы стать айтишником, если вы далеки от IT

«TeamLead» — керівник IT-команди, що добре володіє технічною стороною, бере участь у роботі над архітектурою проєкту, займається рев’ю коду, а також розробкою деяких складних завдань на проєкті. Я вам надав приклад того, що людина може геть не знати про оті ваші фінтіфлюшки під назвою «абсрактний кляс» та «інтрефейс», але чудово вирішувати саме бізнес-задачу. Тут якраз моє нерозуміння IT-ринку України.

Деякі думки відверто дивують, але деякі слушні, і це приємно. Найближчі мені міркування Ковтуна та Кагановського. Вони допомогли зробити текст удвічі довшим і краще сформулювати деякі поняття. Будь-який щабель, як і власне Щабель-Сеньор, може не відповідати своєму рівню за технічними навичками, java розробник вакансії та й навичками взагалі. І зіставити Щабель-Сеньйора та власне людину можна лише за досить довгого періоду роботи з нею в конкретній команді або за детального розбору минулих проєктів. Є те, як уявляє сеньйора оточення — команда, менеджер, рекрутер, СxO, близький або не дуже знайомий.

Оскільки весь досвід пережити складно (чи й неможливо), корисно знати та розуміти досвід Вакансія Technical Project Manager/Business Analyst інших людей, твоїх колег. Через читання літератури, відвідування конференцій, спілкування отримувати його дуже круто. Я в самій індустрії десь 12.5 років (до того в мене був «начальник КТВ»), перші 2.5 роки у Вінниці. Там проджект-менеджерами були — вчорашній лід 28 років і взагалі двоє на той час зубрів індустрії, чоловік і жінка 37 і 35 років відповідно. Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями. Цей американський стартап мав амбітну мету — поліпшити ситуацію із сортуванням сміття, змінити поведінку людей у цьому плані.

• Усе решта — Jira, управління ризиками, складання графіків, чартів тощо — другорядне.
• Час від часу проводжу мітинги сам на сам з кожною людиною з команди, а також раз на два тижні обов’язково спілкуюся з клієнтом.
• РМ має читати багато фахової літератури, проходити курси, бувати на конференціях, спілкуватися з іншими людьми з цієї сфери.
• Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником.

Професія Project Manager: варіанти росту та можливості кар’єри

Часто фахівці з суміжних сфер, які мають досвід управління проєктами, починають претендувати на подібні ролі в ІТ. Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях. Також, деякі переходять на позиції Delivery Manager або Product Manager, де вони спеціалізуються на управлінні постачанням або виробництвом продуктів, відповідно. Project Manager завжди несе відповідальність перед командою, замовниками та компанією. Він повинен бути стресостійким, оскільки управління проєктами часто потребує вирішення непередбачуваних ситуацій та стресових обставин. Гнучкість та здатність до змін допомагають керувати ризиками та швидко адаптуватися під нові умови.

Невід’ємні Hard Skills для професійного Project Manager в ІТ-галузі

Що це за робота і як стати Project Manager, розповідає Юлія Мазур, Project Manager у GlobalLogic, що сама свого часу була світчеркою, але вже 4 роки працює менеджеркою проєктів в ІТ. PM може працювати як вже з наявною командою потрібних фахівців, так і наймати додаткових спеціалістів — in-house працівників чи фрилансерів. Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів.

Різниця між Project Manager та Product Manager

На цьому етапі ми аналізуємо та описуємо обсяг робіт, оцінюємо терміни виконання, вартість роботи, трудовитрати та можливі ризики. Вміти завершувати проект та формувати підсумкову документацію. Формувати команду та планувати людські ресурси, вміти працювати з конфліктами. Розуміти фундаментальні засади проектного менеджменту та вимоги бізнесу. Хороший PM найперше має допомагати команді досягати результату, вирішувати проблеми, а не роздавати накази.

А над чим працює проджект-менеджер ІТ-компанії?

Вчителі вкладають душу в своїх студентів, заохочуючи навчатися і розвиватися у сфері ІТ. Вчителі завжди допоможуть навіть поза навчанням якщо щось не зрозуміло. Курс IT Project Manager розроблений для тих, хто прагне розпочати кар’єру в управлінні IT-проєктами або поглибити свої навички в цій області.

Порада для світчерів наостанок

Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності. Якщо хочеш бути більш цінним фахівцем на ринку, без знання мови не обійтися. Та особливо важлива повага до людей — насамперед до команди. Мені подобається розбиратися в складних ситуаціях, розв’язувати різноманітні задачі, спілкуватися з людьми, планувати.

Заявку на новежиття айтішникадоставленодо штабу SOURCE iT

На основі попереднього аналізу вакансій складіть персональний план дій. Наприклад, якщо у вас недостатній рівень англійської – почніть проходити курси. Не вистачає технічних знань – знайдіть релевантні матеріали в інтернеті тощо.

Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому. Починаючи з огляду IT-індустрії та введення в життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC), Ви дізнаєтесь про фундаментальні засади управління проєктами. Детально вивчите класичну Waterfall модель і порівняєте її з більш гнучкими підходами, такими як Agile та Scrum. Таким чином, ви отримаєте повноцінне розуміння того, як саме будується робота в компаніях з розробки й будете відчувати себе більш впевнено на співбесідах. Цей веб-сайт використовує файли cookie для персоналізації контенту та реклами та забезпечення найкращого досвіду для користувачів. Ви можете дізнатися більше про нашу політику конфіденційності та файлів cookie.

Обидва спеціалісти займаються розвитком продукту, тісно співпрацюють з командами та мають великий рівень відповідальності. Проте насправді це дві відмінні професії зі своїми власними нюансами та потребою у різних навичках. Я б порадила спочатку послухати доповіді або вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить.

Базові технічні знання ‒ щоб керувати процесом розробки, він має розуміти її життєвий цикл; розбиратися в технологіях, з якими працює команда. До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки. У контексті hard skills менеджер проєкту має бути універсальним спеціалістом і  володіти широким переліком знань та інструментів. А також мати досвід з sw&hw трафік-генераторами (scapy, snappi, IXIA); з опенсорс-проєктами та відкритими технологіями SONiC, SAI, DASH, Linux.

Нова робота чи посада – це завжди дуже велика відповідальність. Особливо якщо мова йде про менеджерську позицію, адже вона передбачає не тільки демонстрацію глибоких профільних знань, але й уміння комунікувати з командою та організовувати робочий … Зверніть увагу, що такі ролі як Agile-коуч і Portfolio-менеджер потребують більше практичного досвіду саме в ІТ-сфері, ніж посада менеджера проєктів.

Клієнт спілкується з командою прямо, спеціалісти задоволені, клієнт задоволений — все чудово. Я долучаюся тоді, коли щось не так, і допомагаю розв’язати проблему. Зазвичай бізнес хоче закінчити проєкт набагато раніше, зробити все швидше, тому далі відбувається «етап торгів». Я розумію потреби бізнесу і розумію інженерів — вони хочуть зробити якісний продукт, однак не овертаймити. На етапі «торгів» ми думаємо, де можна «стиснутися» — оптимізувати, трохи спростити архітектуру.

Тест досить швидкий, складається з 25 запитань, його проходження займе 5–10 хвилин. А розібратися в рівнях можна по відео української мережі шкіл англійської Green Forest. Senior PM — людина, яка працює зі складними проєктами та великими командами. Зазвичай вони відповідають за стратегічне планування та бізнес-цілі.

Наприклад, з проєктом працює кілька команд з Індії, колектив з Білорусі чи Росії, наша команда з України та ще є команди в Британії чи у Штатах. Після завершення основної розробки йде етап фінального тестування (звісно, проміжне тестування є у кожному спринті). Якщо вже є реальні користувачі продукту (наприклад, ми розробляли його другу версію), є з ким поспілкуватися, то збираємо відгук від них. Опрацьовуємо його, інколи робимо зміни, і випускаємо проєкт у життя. На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені.

Тож можу сказати, що це великий плюс, але він не є необхідною умовою. Оскільки я працюю в аутсорс-компанії, то паралельно із закінченням попереднього проєкту шукаю новий (веду перемовини щодо нових проєктів, аналізую вимоги). Також рекомендуємо завітати до порталу DOU, де є спеціальний розділ First Job. Тут публікуються вакансії, пропозиції та оголошення від представників ІТ, які шукають талановитих людей без досвіду. Здатність знайти баланс сил у команді, передбачати «вузькі місця» та мінімізувати їх.

Middle PM — фахівець з базовими навичками, що вже пройшов свій шлях в управлінні проєктами, але все ще працює над менш складними проєктами. Це включає план проєкту, технічне завдання, структуру роботи та документи щодо оцінки роботи. Менеджер проєкту повинен не лише давати завдання команді та встановлювати терміни, але й підтримувати, мотивувати та іноді захищати інтереси виконавців перед замовником. Водночас я бачив успішних менеджерів без технічного досвіду.

IT Project Manager — це ключова посада у сфері інформаційних технологій, яка вимагає комбінації технічних, управлінських та комунікативних навичок. Ефективна комунікація ‒ PM має бути комунікабельним, емпатійним, вміти презентувати свої ідеї, переконувати у своїй думці. Знання англійської мови ‒ для роботи з іноземними клієнтами і щоб читати профільні статті.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/

Також варто вказати відповідні навички, знання та досягнення, які будуть актуальними для посади менеджера з проєктів. Серед soft skills та особистісних навичок для менеджера проєктів важливі увага до Вакансія Technical Project Manager/Business Analyst деталей, аналітичне та креативне мислення. Хороший менеджер працює на випередження будь-яких потенційних проблем, тому  вміння керувати ризиками та вирішувати проблеми теж стане у нагоді.

Проєкт-менеджер в IT: хто це такий, що робить та як ним стати

І хоча менеджер в IT не пише код, натомість координує процес розробки, балансуючи між інтересами замовника, команди й керівництва компанії. Проєктний менеджер може витягнути складний проєкт, а може й усе зіпсувати. Від зусиль і знань PM-а залежить злагодженість команди, виконані терміни, обсяг робіт і навіть ступінь задоволеності замовника. Усім важливо вміти вести комунікацію, але менеджер це має робити в два рази краще. Ти маєш вміти говорити про незручне, правильно давати фідбек, не боятися приймати рішення. Тому треба вивчати психологію, концепції лідерства, емоційний інтелект.

Що найскладніше в роботі Project Manager

Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point. У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар роботи. Наприклад, ми плануємо розробити фічу з 1 березня до 16 червня. І маємо розписати всі завдання на цей період, враховуючи можливі відпустки та свята. Project management — це процес управління проєктами, що включає в себе їх планування, організацію та реалізацію для досягнення поставлених цілей з умовою дотримання встановлених часу та бюджету.

Як перейти в ІТ-проджекти з будь-якої професії? Досвід і поради світчерки

Комп’ютерна Академія IT STEP розпочала свою діяльність у 1999 році, коли IT-індустрія лише починала розвиватися та набирати популярності. З того часу ми навчаємо програмістів, веб-дизайнерів та інших спеціалістів ІТ. Комп’ютерна Академія IT STEP – повноцінна IT-освіта для дорослих і дітей. Авторські методики, викладачі-практики, 100% практичних занять. Після завершення курсу Ви будете готові до ефективного ведення IT-проєктів різного масштабу.

Де навчатися та шукати роботу

Також в роботі РМ використовуються інструменти для управління проєктами, інтерфейс яких також виконаний англійською. Тому для тих, хто переходить в ІТ з іншої сфери, варто покращити знання. Business Analyst займається уточненням і підтвердженням вимог клієнта, працює з формулюваннями. Мета бізнес-аналітика — правильно зрозуміти замовника, й опрацювати від початку до кінця задачі, поставлені в скоуп. Він завжди капітан команди, приймає рішення в умовах недостатньої інформації, легко та сміливо бере на себе відповідальність, коли інші бояться.

Де вчитись на Рroject-manager

З його допомогою людям простіше переживати стреси та емоційні травми. Ще одна важлива риса — стресостійкість, уміння залишатись спокійним навіть під час кризи та конфлікту. Цей проєкт був складним через те, що замовник постійно вносив зміни, практично щодня. Окрім того, інтерфейс сервісу був японською мовою, коли ми виправляли помилки у текстах, це було схоже на складну гру із пошуку слів. У нас був дуже цікавий проєкт з онлайн-букінгу та довгострокової оренди з клієнтом із Японії.

Скільки заробляє Project Manager та які у нього кар’єрні перспективи?

Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Project manager» на ел. Дякую за статтю.Єдине, що я не зрозумів.У PM відповідальності більше, роботи більше (буває кілька проектів і замовників), а зарплати менше, ніж у девелопера. Наші співрозмовники — проєктні менеджери Анна Шабан, Людмила Криштоп, Олександр Крючков, Ольга Чмир, Юра Кука, Лія Литвиненко, Олег Кубай. На курсі можуть навчатися студенти з 18 років, які є впевненими користувачами персональним комп’ютером.

Якщо досвіду зовсім немає, краще обрати розширене навчання, щоб було більше деталей. З появою гнучких методологій розробки та управління проєктами (Agile, Scrum) класичний проєктний менеджмент зазнає змін. Детальне планування задач і контроль їх дотримання не завжди є доцільними, адже всі ці процеси можуть змінюватися в ході роботи. Для РМ стає важливим вміння мотивувати команду, що дає змогу виконувати роботу більш злагоджено та ефективно. Як опція майбутнього розвитку є ще посада Product Manager — менеджера, який не просто відповідає за розробку продукту, а й безпосередньо допомагає його створювати. У такому випадку потрібно добре розуміти аналітику продуктів, проводити дослідження користувачів (user research), уміти враховувати зворотний зв’язок і вносити якісні зміни у проєкт.

Також раджу розвивати особистий бренд і транслювати свій шлях у професії. Особливо ціную опції LinkedIn, коли можна розмістити отримані сертифікати та підтвердити компетенції у колег. Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Happy Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей. Підписуючись на розсилку, ви погоджуєтесь з політикою конфіденційності та угодою користувача. Якщо технічний бекграунд допомагає в спілкуванні з клієнтом і командою, то перспектива карʼєрного зростання точно є. РМ компанії детально знають етапи розробки, враховують особливості збору вимог і розуміють усі кроки розробників.

У цей план включаються регулярні зустрічі зі зацікавленими сторонами, де демонструється прогрес проєкту та його виконання. Робота менеджера проєкту пов’язана безпосередньо з процесом розробки/оновлення/вдосконалення продукту, організацією та контролем усіх необхідних етапів. Наприклад, коли менеджер продукту приймає рішення про оновлення додатка, менеджер проєкту створює оптимальний план виконання цієї задачі з точними строками, ресурсами та втілює його на практиці. Дослідження показали, що лише 15% проджект-менеджерів зосереджені на роботі над одним проєктом. Значна кількість спеціалістів (59%) одночасно керують від 2 до 5 проєктами, 11% ведуть від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно.

Зарплата може відрізнятися у два-три рази, залежно від рівня досвіду та вмінь менеджера. Технічні знання можуть впливати на кар’єрне зростання та компенсацію менеджерів. Компетентний менеджер з глибокими техзнаннями може вести складні проєкти, де інші менеджери можуть не впоратися. Але якщо людина має навички програмування або працювала в технічних командах на позиції розробника чи тестувальника, то це великий плюс. Особливо на початку, тому що це дає базове розуміння, що робить команда. Технічні знання допомагають РМ швидше пройти онбординг, а також максимально оперативно виявляти проблеми, якщо вони виникають під час розробки.

На момент зміни професії я працювала HR Business Partner в українській компанії SoftServe. Мала досвід роботи в управлінні командами, розвинуті комунікаційні навички, розуміння бізнес-контексту і більш-менш непогану англійську. Більш важливим на цій позиції є розуміння життєвого циклу розробки продукту — від pre-sale до релізу. Треба орієнтуватися у всіх етапах, щоб ефективно контролювати процеси.

На початку кар’єри можна розраховувати на зарплату від 500$. Згодом ваша «ціна» на ринку зростатиме, і приблизно за 3 роки ви зможете отримувати 1800$. Першочергово ми оцінюємо у PM вміння управляти командою та проєктом, працювати з методологіями розробки ПЗ — Agile, Scrum. Технічні знання можуть впливати на кар’єрне зростання та компенсацію, але не є основним критерієм.

• Можна здобути вищу освіту в області проектного менеджменту.
• Зазвичай такий фах поширений в ІТ та міжнародних компаніях із великою кількістю проєктів.
• Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate.
• Project Manager (проектний менеджер, проджект-менеджер) – це спеціаліст, відповідальний за ефективну організацію всіх процесів у рамках проекту та за його результат.
• Заробітна плата Project Manager значно відрізняється в Україні в залежності від регіону, сфери діяльності компанії та рівня досвіду.

Однак йому потрібен мінімальний рівень знань про технології та процеси, які відбуваються в компанії. РМ має розуміти, що таке фронтенд та бекенд, які інструменти використовує команда і для чого саме вони необхідні. Ці знання також знадобляться в ході обговорення проєктів та планування подальшого процесу розробки. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду.

Усі наші менеджери мають технічний бекграунд, і більшість з них зросли всередині компанії, починаючи з інженерних позицій. Для ефективної роботи РМ необхідно добре розуміти процес розробки, кожен з його етапів. Middle PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує.

Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду. За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500). Посада проєктного менеджера доволі популярна на ринку, на DOU наразі відкрито 430 вакансій, більша частина з них у Києві. Дізнайся про SDLC, Agile, Scrum та інші ключові методології, оволодій навичками ефективної комунікації та управління командою.

Що потрібно, крім стресостійкості й мультизадачності, щоб отримати шанс на роботу в компанії. Одне з найчастіших питань на співбесіді – «Чому ви хочете працювати в нашій компанії? » Тому заздалегідь подумайте, що відповідатиме, пошукайте інформацію про компанію — і приходьте на співбесіду підготовленим. Іноді виникає плутанина між обов’язками Project і Product Manager. Якщо спростити класифікацію, то продакт вирішує, що робити розробникам, щоб бізнес заробив гроші, а Project Manager будує процес так, щоб це сталося.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/